一個企業的發（fā）展離不開優秀的員（yuán）工帶動，同樣地，在油漆塗料行業裏，人才是推動行業發展的動力，不（bú）管是哪一個（gè）行業跟企（qǐ）業，都在吸納和培養人才，因為目前人才短缺現象十分嚴重，在塗料行業裏更顯得明顯。

　　根（gēn）據相關數據顯示（shì），在任何（hé）企業中，從事（shì）研發（fā）和管理的高素質人（rén）才比例低（dī）於油漆塗料（liào）企業總（zǒng）人數的10%，企業必死無疑。對於塗料代理商來說（shuō），管（guǎn）理人才（cái）缺乏是其最（zuì）大的短（duǎn）板，一個主要的原因是，塗料代理商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難（nán）以（yǐ）施展。塗料（liào）代理商要想有大的跨越，就需要轉（zhuǎn）變思維，以做事（shì）業的心態，以塗料企業（yè）的思維進行管理（lǐ）。

　　另一組數（shù）據顯（xiǎn）示，如（rú）果激勵的部分占員工全部收入的比例低於15%，那（nà）麽門店必死（sǐ）無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果塗料代理商過多（duō）考慮經營、人員（yuán）成本，對獎金進行壓（yā）縮，那麽必然會降低員工的（de）積極性（xìng）。塗料代理商常強調降低成本要節流，是從效率、管理的角度（dù）上出發，並不（bú）是要從員工身上節流。

　　一個店麵在正常經營的情況（kuàng）下，員（yuán）工的流動和淘汰率如果低於2%，門店將必死無疑。現在對於（yú）塗（tú）料代理（lǐ）商來說，很多都不會觸及這個死亡線。如果一個門店員工的流（liú）動（dòng）率超過30%，那麽這個商家也是必死無疑。因此，塗料代理商要把人力資源（yuán）的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的製度，避（bì）免人員不流動或者（zhě）流動過高。總之，如今（jīn）的塗料市（shì）場，行業內部競爭日（rì）益加（jiā）劇（jù），塗料代理商若（ruò）想長期占據市場份額，亟（jí）需以新思維來管理人才。

　　其實（shí）油漆塗料代理商的發展除了離不開與廠家之間的配合之外，還需要在管理上應（yīng）該使（shǐ）用專業的管理體係，尤其是人員管理（lǐ）上，保持一個穩定的團隊，發（fā）展之路才能走得快走得協調。