體育資（zī）訊（xùn）7月24日訊 近日，曾效力於阿森納（nà）和AC米蘭（lán）的法國前（qián）國腳、如今已成為全球知（zhī）名生物科技公司GF Biochemicals創始人兼CEO的馬蒂厄·弗拉米尼（ní）接受（shòu）了媒體采訪，暢談球員生涯以及如何從運（yùn）動員經曆中汲取經商（shāng）之道等球迷感興趣的話題。
如何看待你的兩段職業生涯，在球員時代（dài）和（hé）如今經（jīng）商都獲得了巨大成功？
在我年紀很小的時（shí）候（hòu），我心中就萌生了兩（liǎng）個熱愛的方向：一個（gè）是足球，另（lìng）一個是環（huán）境（jìng）相關領（lǐng）域。當（dāng）年我效力米蘭時，平日裏（lǐ）閑暇待在家中的時候，我就已經（jīng）開始著手打造這家企業，致力於提供兼顧健康與（yǔ）環境問題（tí）的解決方案，主要是重新調配日用品（pǐn）的配方，使其不再從石油提（tí）取原（yuán）材料，打造對健康、對環境更加友好的產品。
還記得上學的時（shí）候，有兩門課我一點都（dōu）不喜歡。第一門是英語，可如今我八成的商務溝通都（dōu）要（yào）用英語完成；第二門是化學（xué），上學時我極其討厭化學課，結果現在我成了一家化工集團的CEO。這足以說明人生充滿無限可能，人一定要心懷信念。
足球和化學有（yǒu）沒有共通之處（chù）？我不（bú）能說二者高度相似，但於我而（ér）言，核心永遠是做一名創業（yè）者。創業者擁有構（gòu）想，白（bái）手起家圍繞構想創造價值，同時凝聚一群（qún）人一同信奉這份事業、認同這個理念（niàn）。我從未見過有人單打獨鬥，就能把企業做大做強。這就像一支球隊，需要球員、俱樂部、教練所有人朝（cháo）著同一個方（fāng）向發（fā）力。創辦企業也是（shì）同（tóng）一個道理（lǐ），所有人的目標必須保持一致，這恰恰是最（zuì）難做到（dào）的事情。
足壇不少知名球（qiú）員已經發起各類環保行動（dòng），你認為球員有能力推動環保議題嗎？或是（shì）此事必須依托政策來（lái）推進？
令我十分欣慰的是，近些年風（fēng）向正在改變。過去一旦球（qiú）員公開發表觀點，總會有人評價：球員（yuán）就該專心踢球。現在情（qíng）況不一樣了，美國諸（zhū）多頂尖（jiān）運動員敢於（yú）表達觀點以及開展體育之外的事業（yè），這股（gǔ）風潮正慢慢傳到（dào）歐洲。頂尖運動員擁有巨大影響力，也意（yì）味著必須對（duì）公眾承擔責（zé）任。最重要（yào）的是，運動（dòng）員有能力扛起社會責任借助自身平台傳播正向價值，以積極的方式帶來改變。
回顧（gù）你在米蘭的歲月（yuè），共事的那些人（rén）有（yǒu）沒有對你（nǐ）產生深切的影響？
我很幸運，加（jiā）盟米蘭時，隊內眾多前輩球員都是一邊踢球一邊開（kāi）拓（tuò）場外（wài）事業，不少人自己本身就是創（chuàng）業者——舍甫琴科深耕地產領域，西多夫、保羅·馬爾蒂尼也擁有自己的企業，更（gèng）何況我們的主席貝（bèi）盧斯科尼堪稱意大（dà）利最（zuì）傑出的企業家。身（shēn）處（chù）這樣的環境，我不禁開始思考自（zì）己能創造什麽，這（zhè）份創業的想（xiǎng）法，正是來到米蘭之後逐步萌芽的。在24歲的年紀，身（shēn）邊有（yǒu）這樣一群優秀的（de）人，很多想法在我心中逐（zhú）漸清晰，也促使（shǐ）我後來走上創業之路（lù）。做出加盟米蘭的決定對我而（ér）言並不艱難，我的父親擁有意大利血統，我的家族紮根羅馬、列蒂一帶，回歸意大利發展某種（zhǒng）程度上也是順其自然之事。
阿森納與米蘭兩段生涯裏，你（nǐ）合作過最強的隊友是誰？
這個問題很難回答。在阿森納，我和博格坎普、亨利並肩（jiān）作戰；來到米蘭之後，隊裏有舍（shě）甫琴科、羅納爾迪尼奧、卡卡、貝克漢（hàn）姆、保羅·馬爾蒂尼。如果非要選出一人，或許我會（huì）說羅納爾迪尼奧，他仿佛是上天（tiān）饋（kuì）贈的天才。梅西和羅納爾迪尼奧這類球員，早（zǎo）已不止是擁有天賦，天賦像是與生俱來的饋贈。
你和法布雷加斯（sī）在阿（ā）森納做過隊友，那時你有沒有感（gǎn）覺到他身上蘊藏著（zhe）成為（wéi）優秀（xiù）教（jiāo）練的潛質？你們仍是好友嗎（ma）？彼此還經常聯係嗎？
首先我由衷為他感到驕傲，我們相識（shí）於少年時期，曾經是隊友，不僅在場上搭檔，場下也是摯友，我十分敬佩他。正如我之前談（tán）到貝盧斯科尼，想要在多個領（lǐng）域登頂極其困難。他在球員時代收獲（huò）成功（gōng），如今正在證明自己同樣可以成為（wéi）優（yōu）秀（xiù）主教練。這絕非易事：很多偉大（dà）球員轉型教練後（hòu）很難取得成功，但他持續學習、不（bú）斷成長，如今交出了亮眼的成績單。看到科莫闖入歐冠，我（wǒ）由衷開心（xīn），這也是一（yī）段精彩的奮（fèn）鬥故事。
科（kē）莫模式是否值（zhí）得未來（lái）的AC米蘭借鑒一二？如今米蘭管（guǎn）理層人員（yuán）更迭，球隊能不能（néng）參（cān）考科（kē）莫的模式重新起步？
球（qiú）迷希望看到真正熱愛俱樂部、對俱樂部忠（zhōng）誠、願意為勝利傾盡全力的人進入管理層（céng）。首先，俱樂部內部必須和睦，高層動（dòng）蕩不安（ān），整個球（qiú）隊都不可能穩定，內部環境（jìng）的和諧（xié）是第一（yī）位的。其次，俱樂部從上到下，必須有統一的發展藍圖。節奏（zòu）可以有調節，但一切都（dōu）需要在清晰的戰略和坦誠（chéng）的溝通中進行，所有人要凝聚成一股繩。球（qiú）隊（duì）會迎來新主帥、新體（tǐ）育總監，但重中之重，是（shì）統一所有人的目標，一旦（dàn）各方隻顧及私利、各奔東西，混亂就會接踵而至（zhì）。
