在瞬息萬變的現代社會中，企（qǐ）業（yè）創新不（bú）僅（jǐn）是（shì）不進則退，而且是慢進也退。再大再強的企業，如果不能跟上“全民創業、萬眾創新（xīn）”時代的潮流，最終也會被市場無（wú）情地（dì）拋棄。在新常態下，麵臨的環境會越來越複雜，油漆塗料企業要創（chuàng）新求變，順應時（shí）代發展的大（dà）趨勢，在（zài）轉型（xíng）升級中實現可（kě）持續發展。

　　企業創（chuàng）新的主體是員工，在創業發展中，塗料企業要通過狠抓健全機製、定崗定責、量化考（kǎo）核（hé）等關鍵（jiàn）環節，搭建起員工敬業創新的好平台，力（lì）求讓全員的自（zì）身價（jià）值得以充分展現（xiàn）、創新才能高效推進。

　　一是搭（dā）建教育培訓平台。製定好全員學習培訓計劃，把好課程設置（zhì）、員工參與（yǔ）和效果（guǒ）評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬視野；選派優秀員工赴外地深度培訓，培養新型人才；鼓勵員工自學成才（cái），獲取各類學曆和技術職稱，選定個人發展方向；通過差異化工資製（zhì）度，體現出學曆、職稱和技能的重要性。

　　二是搭建實踐鍛煉平台（tái）。采取老帶新、強（qiáng）帶弱、跟隊見習等（děng）形式，培養（yǎng）新員工觀察問（wèn）題、處（chù）理問題的能力。尤其（qí）是對投融資信息的風險控製，要讓員工將（jiāng）理論知識和實踐經驗相結合，提升（shēng）員工分析問題能力。

　　三是搭建建言獻策平台（tái）。製定員工績效（xiào）考評辦法、星級員工考評管理（lǐ）辦法，強力推進各項業務目標完成；將團（tuán）隊（duì）合作、責任（rèn）意識、學習意識、行為（wéi）規範納入（rù）考評範圍，提高員工綜合素質（zhì）；將建言獻策項目列入定性工作考評範圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議（yì），當好主人翁，營造幹事和敬業的濃厚氛圍。

　　四是搭建（jiàn）創（chuàng）新平台。製定多項激勵措施，引導全員向互聯網學（xué）思（sī）維，激發（fā）大家創新熱情；讓員（yuán）工（gōng）掌握網站操（cāo）作、電商互動等新的業務操作方法，擴大創新與創業的影響力。

　　五是搭建先進典（diǎn）型推廣平台。充分運用網站、官方微信等（děng）自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發員工的成就（jiù）感和榮譽感（gǎn），引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創（chuàng）先爭優良好（hǎo）格局。