一個企業的發展離不（bú）開優秀的員工（gōng）帶動，同樣地，在油（yóu）漆塗料行業裏，人才是推動行業發展的動力，不管是哪一個行業跟（gēn）企（qǐ）業，都在吸納（nà）和培養人才，因為目前（qián）人才（cái）短缺現象十分嚴重，在（zài）塗料行業裏更（gèng）顯（xiǎn）得明顯。

　　根據相關（guān）數據顯示，在任何企業中，從事研發（fā）和管理的高素（sù）質（zhì）人才比例低（dī）於油漆塗料企業總人數的10%，企業必死（sǐ）無疑。對於塗料代理商來說，管理人才缺（quē）乏是其最（zuì）大的短板，一個主（zhǔ）要的原因（yīn）是，塗料代理商的門店沒有（yǒu）發展，老板不輕易放權，有才難以施（shī）展。塗料代理商要想有大的跨（kuà）越，就需要（yào）轉變思維，以做事業的心態，以塗料企業（yè）的思維進行管理。

　　另一組數（shù）據（jù）顯示，如果（guǒ）激勵（lì）的部分占員工全部收入的比例低於15%，那麽門店必死無疑。因為（wéi）獎金是對額外工（gōng）作的獎勵，如果塗料代理商過多考慮經營、人員成本，對獎（jiǎng）金進行（háng）壓縮，那麽必然會降低員工的（de）積極性。塗（tú）料代理商常強調（diào）降低成本（běn）要節流，是從效率、管理的角度上出發，並不是要從員（yuán）工身上節流。

　　一（yī）個店（diàn）麵在正常經營的情況下，員工的流動和（hé）淘汰率（lǜ）如果低於2%，門店將必死無（wú）疑。現在對於塗料代理商來說，很多都不會觸及這個死亡線。如果一個（gè）門店員工的流動率超過30%，那麽這（zhè）個商家也是必死（sǐ）無疑。因（yīn）此，塗料代理商（shāng）要把人（rén）力資源的優勝劣汰、永（yǒng）續發展形成自己門店的製度（dù），避免人員（yuán）不流（liú）動（dòng）或者流動過（guò）高。總之，如今（jīn）的塗料（liào）市場，行業內部競爭日益（yì）加劇，塗料代理商若想（xiǎng）長期占據市場份額，亟需以新思維來管理人才。

　　其實油漆塗料代理商的發展除了離不開與廠家之間的配合之外，還需（xū）要在管理（lǐ）上應該使用專（zhuān）業的管理體係，尤其是人員管理上，保持（chí）一個穩定（dìng）的團隊，發展之路（lù）才能走得快走得協調。